دردنیای پیچیده امروز انسانها به خصوص مدیران ارشد و اجرایی باید یاد بگیرند که چه طور به جای تکیه انحصاری به تک تیر اندازان و تک روها، درگروههای ممتاز و ائتلافهای خلاق کار کنند.
برای بسیاری از رهبران حقیقت مطلب اینست که : یا تدبیرهای نو بیاموز یا صحنه را خالی کن. وقتی رهبران در جا میزنند اغلب به خودکامگی وخود خواهی دچار میشوند.
آنهاضمن احساس پوچی وسرخوردگی دنبال رهبر راستین می گردند.
بیشترما نخستین درسهای رهبری را چه خوب و چه خوب و چه بد در دوران کودکی می اموزیم .
بسیاری از مدیران باتجربه ظرفیت شگفت آوری در بازپروری خود دارند مهارت های نو می آموزند
و درتدبیرهای نو استاد می شوند.
بیشتر سازمان ها برای سنجش مدیریت افراد از نوعی سنجه استفاده می کنند.
گاه این سنجه از نوع نرم،نانوشته و بسیار ذهنی و حتی به شدت سیاسی است .
سنجه های سخت یا ملموس درتعیین اینکه آیا افراد می توانند بالا بروند
یا درجا خواهند زد یا به کلی ازمیدان خارج می شوند شامل این 7مورداست :
1- شایستگی های فنی
2-مهارت های فردی
3-مهارت های تجسمی
4-توانایی پیگیری و ثبت نتایج
5-داشتن شم و ذائقه شناسایی افراد
6-قدرت قضاوت
7-(منش )شخص براستی چه جور موجودی است
این نوع سنجه ها راضریب تندرستی می داند.
تدبیر اول: به ندای درون خود گوش دهید
تدبیر دوم : کار را با نشان دادن مقصد نهایی آغاز کنید
تدبیر سوم : در رهبری از صدا و تصویر مدد بگیرید
تدبیر چهارم: اعتمادافرین و پاسدار اعتماد باشید
تدبیر پنجم : اعتبارخود را ازدست ندهید
تدبیر ششم: به کار معنا بدهید
تدبیر هفتم : حس تعلق و وابستگی را بیدارکنید
تدبیر هشتم: خودرابرای اینده آماده کنید
توضیحات: برای استفاده بهتر از این فایل که توسط https://www.daftaroketab.com/fa/shop/ آماده شده است لطفاً از جدیدترین نسخه پاورپوینت استفاده نمائید
جهت دانلود روی لینک زیر کلیک کنید.
در حال بارگذاری...
۱۵٫۹m
۳٫۹m
۴٫۳m
۱۴٫۷m
۲۵٫۲m
۱۰٫۸m
۲۲٫۷m
۱٫۱m
۲٫۹m
۲٫۳m